| |
|
|
|
|
موشي كه غول مي
شود |
Logitech |
|
|
|
|
|
|
دهكده كوچك رومانل در نزديكي
شهر اوزان سوئيس حتي 500 نفر هم سكنه
ندارد. مساحت ان نيز آن قدر اندك است
كه با يك خودرو مي توان ظرف دو دقيقه
از ابتدا تا انتهاي آن را طي كرد. در
سفرمان به حاشيه دهكده هم هيچ تابلو و
يا علامتي ما را به سوي كارخانه هدايت
نكرد. اصلا انگار نه انگار كه اينجا
محل استقرار يكي از موفق ترين كمپاني
هاي عرصه فناوري نوين است. |
|
|
اما به هر حال اينجا روستايي
كوچك در بخش فرانسوي زبان سوئيس، محل
توليد يكي از ابزارهايي است كه اغلب
مردم جهان روزي حداقل يك بار آن را در
دست مي گيرند: يعني ”موشواره هاي
رايانه اي“ وسايلي كوچك و سودمند كه
ما را در استفاده از رايانه ياري مي
دهند و پس از روزهاي نخست گمنامي
اكنون با ماركي كاملا آشنا به بازار
عرضه مي شودLogitech
. |
|
|
|
را برخورد دارند، ماركي كه |
Logitech |
در حال حاضر حدود 40 درصد از
موشواره هاي موجود در آلمان مارك |
|
|
|
35
درصد بازارهاي جهاني را در اختيار خود
دارد و اين روزها شانه به شانه رقيب
قدرتمند خود مايكروسافت مي سايد. |
|
|
|
تاكنون نزديك به 500 ميليون
موشواره رايانه اي توليد كرده كه
از اين صنعت هيچ توليد كننده
ديگري |
Logitech |
|
|
|
درجهان به پاي آن نمي رسد. در
شرايطي كه اغلب كمپاني هاي توليد
كننده تجهيزات رايانه اي به دليل كاهش
فروش و همچنين كاهش سودآوري خود ناله
سر مي دهند، اين كمپاني سوئيسي در
مقابل ديدگان حيرت زده بورس بازان
ركوردهاي فروش و سودآوري خود را يكي
پس از ديگري در هم مي شكند. |
|
|
تنها ظرف چهار سال گذشته ميزان
فروش شركت 85 درصد افزايش داشته و به
رقم 1/1
ميليارد دلار رسيده است. سود ناخالص
آن نيز با افزايش 23 درصدي به حدود 100
ميليون دلار بالغ گشته است. |
|
|
|
كه در رشته اسكي روي آب
ورزشكاري نام آشنا در سوئيس
محسوب |
Logitech |
دانيل بوركل، بنيانگذار |
|
|
|
حداقل سه بار در ميدان بورس،
رقيب سرسخت خود مايكروسافت راشكست
داده است و سهام اين شركت طي سه سال
گذشته رشدي به مراتب بهتر از
مايكروسافت داشته است. |
|
|
|
در زمينه گسترش حيطه فعاليت خود
نيز كارنامه اي موفق از خود برجاي
گذاشته و اكنون علاوه بر |
Logitech |
|
|
|
توليد انواع و اقسام موشواره
هاي رايانه اي وب-كم هاي كارآمدي نيز
توليد مي كند. بورل معتقد است كه
تجهيزات جانبي رايانه بازاري بسيار
پركشش دارند و اين بازار در آينده
شاهد پيشرفت هاي بيش تري خواهد بود. وي
همچنين براي شركتش روزهاي خوشي را پيش
بيني مي كند. |
|
|
|
را همپاي نام هاي بزرگي همچون
كمپاني اينتل ذكر كنند: |
Logitech |
روزي كه دارندگان رايانه هاي
شخصي نام |
|
|
|
Intel
inside-Logitech outside |
|
|
نمي توان بر بورل به خاطر يك
چنين رويايي خرده گرفت زيرا وي تاكنون
هر چه دارد از روياها و اميدهايش دارد. |
|
|
|
را در سال 1981 بنيان گذاشت چيزي
به نام |
Logitech |
هنگامي كه او به همراه دو دوست
ايتاليايي اش |
|
|
|
موشواره در جهان رايانه وجود
عيني نداشت. البته اين وسيله در سال 1964
توسط داگ انگلبارت مهندس آمريكايي
اختراع شد بود اما تقريبا هيچ يك تا آن
زمان طريقه استفاده و يا مزاياي آن را
نمي دانست. تا اين |
|
|
|
براي بورل انتخاب كرده اند در
دوران تحصيلش در دانشگاه
معتبر |
Logitech |
كه بوبو لقبي كه دوستان در |
|
|
|
استانفورد ايالات متحده، براي
همگان روشن ساخت كه موشواره مي تواند
انقلابي در زمينه استفاده از رايانه
به پا كند. او نهايتا به همراه چند
مهندس اهل لوزان موفق به ساخت يك
موشواره كامل شد كه به كمك آن مي شد
نشانگر رايانه را به راحتي به هر جهتي
حركت داد. |
|
|
|
نام گرفت و بهايي بيش از 300دلار
داشت. اين محصول گران قيمت عملا
اولين |
p4 |
اولين موشواره ساخت بورل |
|
|
|
|
ثبت كرد و آن را براي اولين بار
به ورطه ورشكستگي كشاند. |
Logitech |
شكست را دركارنامه شركت جوان |
|
|
|
اما سه سال بعد يعني در سال 1984 و
با توجه خاص غول هاي رايانه اي نظير
هيولت پاكارد، اپل و آي بي ام به اين
محصول تازه وارد، تجارت موشواره نيز
جان گرفت. در همان سال بورل اولين خط
توليدLogitechدر
يك |
|
|
آغل بازسازي شد راه اندازي مي
كرد و فروش شركت خيلي زود با اوج رسيد. |
|
|
اما حدود يك دهه بعد با كاهش
تقاضا براي موشواره ها قيمت اين محصول
به شدت كاهش پيدا كرد و |
|
|
|
در سال 1994 براي دومين بار بر لبه
تيغ ورشكستگي قرار گرفت. بورل خود
در خصوص آن سال |
Logitech |
|
|
|
مي گويد: ما آنقدر شيفته فناوري
شده بوديم كه توجه به مسايل مالي و سود
و زيان شركت را ازخاطر برده بوديم. |
|
|
|
بخشيد. |
Logitech |
بورل به هيچ وجه تسليم شرايط
نشد و با ا تخاذ تصميمي سرنوشت
ساز جاني تازه به |
|
|
|
وي محصولات خود را روانه خاور
دور كرد و تلاشي وسيع براي بازاريابي
صورت داد ضمن آن كه در همين راستا يك
بخش ويژه فروش در ايالات متحده را پر
كرد و از آن پس سعي كرد كه از ميزان
وابستگي خود به |
|
|
|
از آن هنگام تاكنون دايما رو به
پيشرفت بوده و |
Logitech |
كمپاني هاي رايانه اي بكاهد.
نتيجه آن شد كه |
|
|
|
حدود 85 درصد از فروش خود را
مديون خرده فروشي است، شيوه اي كه
البته سودآوري بيش تري هم دارد. |
|
|
بورل همزمان به فكر يافتن
جانشيني براي خود افتاد به فكر مردي
كار كشته و آشنا به تجارت كه درمواقع
بحراني بتواند شركت را از خطر رهانيده
و مانع از نابخردي هاي مشابه سال 1994
شود. |
|
|
او در جست و جوهايش نهايتا به
گورينودلوكا يكي از مديران سابق اپل
بر خورد كرد، يك ايتاليايي كار كشته،
كه خود در گذشته ناكامي هايي را تجربه
كرده بود. بورل در خصوص وي مي گويد:
گورينو مناسب ترين مرد |
|
|
|
است چون او به خوبي با شكست
آشناست. |
Logitech |
براي دختر من |
|
|
|
دليل انتخاب بورل هم كاملا روشن
است اين مرد سوئيسي طي بيست سال گذشته
به خوبي آموخته است كه هر داستان
كامپابي نهايتا نشيب هايي از شكست را
نيز در خود دارد و تنها كسي موفق خواهد
بود كه بتواند از عهده شكست ها برآيد. |
|
|
|
|
|
|
منبع
: روزنامه آسيا |
|
|
|
|
|
صفحه
قبلي |
|
|
|
|